企业基础信息
先用 2-3 分钟把业务讲清楚：核心产品、最贵岗位、重复工作流会直接决定报告里的 3 个 AI 场景和第一个数字员工。
业务追问：让报告真正打中痛点
这里不是普通资料登记，而是一次微型咨询访谈。写得越具体，报告越能指出“该替代哪类人、哪条流程、哪个数字员工先上”。
报告会据此判断 AI 是先做研发、销售、服务、运营还是知识库。
写出客户是谁、怎么成交、成交前后最费人的动作。
最好写成箭头流程，方便识别第一个可试点环节。
老板最该让 AI 放大的，通常就是这类人的经验。
AI 最先替代的不是职位，而是这类可录屏、可拆 SOP 的重复任务。
报告会判断如何用 AI 重新跟行业龙头拼效率、研发和交付。
制造业行业追问
优先回答最有感觉的 3-4 题即可。老板的真实痛点，比“标准答案”更重要。